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建筑行業人力資源績效管理的改進措施

發布時間:2020-01-15 15:38 所屬欄目:經濟論文

[摘要]建筑行業的人力資源體系較為復雜,在實際的發展過程中,要逐步加強人力資源管理工作,認識到績效管理工作的重要性,解決實際發展過程中遇到的問題,利用相應的解決措施,提升建筑企業的核心競爭力,文章從建筑行業人力資源績效管理中存在的問題開展分

  

  [摘要]建筑行業的人力資源體系較為復雜,在實際的發展過程中,要逐步加強人力資源管理工作,認識到績效管理工作的重要性,解決實際發展過程中遇到的問題,利用相應的解決措施,提升建筑企業的核心競爭力,文章從建筑行業人力資源績效管理中存在的問題開展分析,提出完善晉升機制,創新績效管理模式的措施,將員工作為絕對的主體,逐步實現建筑行業的可持續發展。

  [關鍵詞]建筑行業,人力資源,績效管理,晉升機制

時代金融

  目前,社會經濟飛速發展,城市化建設水平不斷提升,建筑行業獲得了更多的發展機遇與挑戰。建筑企業的工作人員要明確市場競爭中最重要的就是人才競爭,建筑行業應當將人力資源管理工作作為基礎,及時發現管理過程中存在的問題,結合實際情況,建立完善的績效管理制度。通過這種方式不僅能夠促進建筑行業的戰略性發展,還能夠使建筑企業在激烈的市場競爭中占據有利地位,逐步實現經濟效益最大化的發展目標。

富二代直播app   1建筑行業人力資源績效管理中存在的問題

富二代直播app   1.1績效指標沒有結合實際情況

  建筑企業在制定績效考核指標的過程中,一般都是由上級直接完成的,但是由于上級對績效管理工作的重視程度不足,導致績效考核指標缺乏相應的依據,有可能與實際的施工情況存在較大差異。另外,建筑企業的指標沒有根據項目的進展進行適當的調整,導致績效指標缺乏科學性與完善性,無法對員工起到重要的約束與引導作用,不利于建筑行業的長遠發展。

  1.2績效管理工作缺乏培訓

  建筑企業在開展人力資源管理工作的過程中,由于建筑行業具有一定的特殊性,管理人員沒有進行績效管理方面的培訓,在內部沒有建立相應的晉升機制,建筑企業也沒有對員工的職業生涯進行規劃,不利于員工的全面發展。另外,在開展績效管理工作的過程中,任何一種主觀思想都會影響績效管理的效率。因此,績效管理人員要立足于實際情況,在建筑企業內部開展培訓工作,明確員工的實際工作需求與生活需求,在提高員工專業素質的基礎上,實現建筑行業的綜合性發展。

富二代直播app   2建筑行業人力資源績效管理的改進措施

富二代直播app   2.1加強人力資源管理的績效管理工作

  首先,建筑行業務必要明確人力資源績效管理的重要性,逐步加大對人才管理工作的重視程度,通過各方面的努力,將績效管理工作落到實處。尤其是建筑企業的領導人員,要結合企業的實際運營狀況,明確績效考核并不僅僅是對于員工的基本工資與獎金進行計算,而是利用適當的績效管理工作,將員工的主觀能動性發揮到最大化。

富二代直播app   管理者在進行績效管理的過程中,要創新管理模式,將員工作為絕對的主體,進而使員工的工作思想發生轉變,能夠更加主動地服務企業。基于此,建筑企業要在內部加大對于績效管理工作的宣傳力度,使員工能夠明確開展工作的意義與價值,保證全員都能夠將重心放在工作中,為建筑行業的可持續發展做出巨大貢獻。

富二代直播app   2.2制定合理化的績效考核指標體系

  建筑企業在制定考核指標的過程中,要將企業的發展目標作為基本導向,在對員工具體績效情況進行探究的基礎上,明確績效考核指標,還能夠根據各個基層員工提出的意見,對企業的績效考核指標進行完善。在制定績效考核指標體系的過程中,不僅要針對考核內容,制定明確的管理標準,還要建立相應的獎懲機制,根據員工的實際工作情況,保證績效考核指標能夠充分地發揮出來,保證后續經濟活動的順利開展,逐步提升企業的經濟效益與社會效益。

富二代直播app   2.3對員工進行職業生涯規劃,建立完善的晉升機制

富二代直播app   就建筑行業的實際發展情況進行分析,由于社會發展形勢不斷變化,員工不僅僅將薪酬放在首位,更加注重建筑企業的晉升機制,進而實現自身的工作價值,得到更多的發展機會。基于此,建筑企業要結合企業的實際情況,制定完善的晉升機制,幫助員工進行職業生涯規劃,根據員工的特點安排適當的崗位,還要根據實際情況,對員工進行教育與培訓,使員工能夠得到成長。

富二代直播app   另外,建筑企業要給予高素質人才更多的發展機會,只要是工作能力過人的員工,就能夠憑借工作實力進行競爭。通過為員工開展職業規劃的方式,不僅能夠為員工拓寬發展空間,還能夠增強對于企業的歸屬感,為企業留住更多的高素質人才,實現建筑行業的可持續發展。

  2.4注重與員工進行溝通

  要想從根本上保證人力資源績效管理工作的高效性,相關的管理人員就要進一步強化與員工之間的交流與溝通,保證員工能夠明確自身的基本職責,通過深入到建筑企業員工基層中的方式,了解員工的精神需求與物質需求,通過有效的溝通方式,真正團結建筑企業內部的員工,為各項工作的順利進行打下穩固基礎。制定績效考核工作的管理人員,要了解員工的真實想法,結合員工的實際想法對績效考核內容進行優化與改進。

  管理者要真正站在員工的角度考慮問題,及時找到員工關注的重點,例如薪酬激勵、精神激勵或是休假激勵。在績效考核結果出現后,管理者也要注重與員工進行溝通,給予員工表達自己意見的機會,建筑企業在發展的過程中,在能力范圍內幫助員工解決生活工作中的困難,還能夠從根本上消除員工對于考核體制的不滿,使績效管理工作能夠順利開展,將員工作為核心內容,實現建筑行業的創造性發展。

  2.5創新績效管理方式

富二代直播app   建筑行業在開展績效管理工作的過程中,經常存在管理方式缺乏創新的問題,在實際的發展過程中,存在績效管理方式傳統的問題,沒有將員工作為主體,無法從根本上激發員工的工作積極性。因此,建筑行業要想獲得更高的經濟效益與社會效益,就要創新優化績效管理方式,能夠及時解決績效管理中存在的問題。

  基于互聯網背景下,可以采用信息化管理的模式,利用相應的績效考評軟件對員工進行評價,利用軟件不僅能夠進行績效考核數據信息的詳細采集,還能夠為績效管理者整合數據與信息提供方便。例如,建筑企業可以利用釘釘打卡軟件,對于員工的出勤情況進行管理,能夠通過定位打卡的方式,逐步建立網絡績效互評模式,員工能夠在釘釘軟件的平臺中,將自己的工作心得寫下來,還能夠將自己對于績效管理的建議提出來。

富二代直播app   管理人員也能夠利用先進化的手段,走進員工當中,逐步優化績效考核流程。在開展人力資源績效管理的過程中,還要引入人才機制,在建筑企業內部建立高素質的隊伍,不僅設置精細化的績效管理內容,還要保證員工都能夠明確自身的基本工作職責,將員工的實際利益與建筑企業的發展直接掛鉤,從根本上激發員工的工作積極性,還能夠使員工將重心放在工作中,為建筑行業的戰略性發展做出巨大的貢獻,逐步提升實際的經濟效益,在激烈的市場競爭中占據有利地位。

  3結論

富二代直播app   綜上所述,建筑行業在實際的發展過程中,要想實現健康長遠發展,就要逐步加強對人力資源的管理,利用相應的激勵機制,從根本上解決人力資源管理中存在的問題,結合建筑行業的特點與實際情況,有效提高人力資源管理的質量。績效考核作為最重要的組成部分,相關的管理人員要創新管理模式,利用多元化的管理方式,將精神激勵與物質激勵方式相結合,構建良好的競爭環境,為建筑行業的可持續發展打下穩固基礎,逐步獲得經濟效益與社會效益。

  參考文獻:

  [1]袁媛.中小型建筑施工企業人力資源管理問題及對策分析[D].蘇州:蘇州科技大學,2018.

  [2]王振偉.企業加強人力資源績效管理探究[J].時代金融,2017(18).

  經濟論文投稿刊物:《時代金融》(TimesFinance)雜志創刊于1980年,經國家新聞出版總署批準,由中國人民銀行昆明中心支行主管、時代金融雜志社主辦的全國性綜合金融經濟理論類刊物,國際標準刊號:ISSN1672-8661,國內統一刊號:CN53-1195/F,郵發代號:64-70,國內外公開發行,復合影響因子:0.274,綜合影響因子:0.094.

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